這幾乎是一場難以完成的任務(wù)。在12月1日的員工總動(dòng)員大會(huì)上，喬總說，公司的目標(biāo)是2.8個(gè)億，至少2.5個(gè)億，這是最低的底線了。可3個(gè)星期過去了，才收了1.4個(gè)億，才完成了任務(wù)的一半，壓力可想而知。其中，很多大的項(xiàng)目回款都出現(xiàn)了問題。資金不足、開票未回款等等因素，都讓許下的承諾不能得到肯定的答復(fù)。天陰恰逢屋漏雨，原計(jì)劃12月29日、30日可用于收款的時(shí)間，也因國家法定節(jié)假日調(diào)休而取消。時(shí)間短，難度大，問題多，面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)紛繁復(fù)雜，令公司上下無暇喘息。

　　到了拼意志的關(guān)鍵時(shí)刻，唯有迎難而上，才能破解。最后關(guān)頭，公司上下依然不氣餒，信用管理部繼續(xù)加強(qiáng)后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理，一線銷售繼續(xù)沖鋒陷陣，齊普生人的奉獻(xiàn)精神得到了充分體現(xiàn)。

　　最后一周進(jìn)入沖刺階段，全體銷售人員一鼓作氣，奮戰(zhàn)到底。許多銷售堅(jiān)守崗位，天天蹲守，直到見到人，收回錢。終于，公司回款工作捷報(bào)頻傳，成績最好的一天回款金額與過往一周的成績不分上下，雖然還有很多大的應(yīng)收款出現(xiàn)問題，青島、上海、廣州等地的大項(xiàng)目相繼告急，但可喜的是大部分地區(qū)項(xiàng)目收款情況非常之好，幾乎是零超期，而且在激勵(lì)政策的引導(dǎo)下，提前收回了很多款項(xiàng)。

　　還剩三天、二天、一天、一小時(shí)，公司回款工作一步一步靠近目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，最后終于超出預(yù)期目標(biāo)，最終，公司12月份回款達(dá)到3.1個(gè)億，終于完成任務(wù)。

　　正如喬總在員工大會(huì)上所說的，笑到最后一刻，才是笑得最開心最幸福的。這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利是最來之不易的，這個(gè)幸福也是最甘甜、最值得回憶的。困難前所未有，勇士精神卻一觸即發(fā)，尤其是廣大一線銷售、信用管理部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部等部門對(duì)收款工作的配合，緊緊圍繞工作重心，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。