2013年4月20日，深圳市齊普生信息科技有限公司在深圳召開了2012年財年總結表彰大會。此次大會以“崇德尚勤，務實圖強”為主題，對齊普生九年發展的文化沉淀作出了深度詮釋。

　　大會首先由公司董事長李結義開場致辭，他高度評價了齊普生九年的發展成就，肯定了齊普生2012年取得的豐碩成果，同時也正視不足，鞭策齊普生更好更快的發展。展望公司2013年，李董希望齊普生在業績高速發展的同時，風險控制應警鐘長鳴，領導班子要加強隊伍建設，苦練內功，帶領齊普生走向真正的強大。

　　2012年再創新高 銷售額突破16億大關

　　公司總經理喬東斌在會議上做了2012財年經營總結及2013財年工作規劃的發言。

　　他首先對2012年工作進行了回顧。2012年公司在董事長及董事會的正確領導下，在全體股東的大力支持下，通過公司全體員工的團結一致，發揚堅忍不拔的奮斗精神，扎扎實實地努力工作，在整體經營管理上的各項指標方面都取得了非常良好的成績和進步，圓滿完成了董事會對公司和經營班子下達的各項經營任務和要求。

　　2012年，公司的銷售額和銷售收入取得了非常高速的增長，銷售額突破16億元大關。其中，H3C銷售業務在基數較大的背景下，再次創造了新高，在H3C五家總代中排名第一，并且在其他各項經營、管理、商務指標整合排名都是第一;新產品業務抓住了市場機會，建立隊伍，重點布局，奮力拼搏，取得了非常優異的成績，2012年新產品銷售業績增長幅度超過200%。技術服務業務未能延續良好的發展勢頭，新的一年，必須大力整頓，確保技術服務業務正?？焖俚陌l展。

　　2013年是局部快速發展、大局穩固的一年

　　在2013財年工作規劃中，喬總強調，2013年首要任務是確保完成董事會下的達各項經營數字目標，在追求H3C業務穩步、良性發展的同時，繼續加大對新產品業務的資源投入，促使公司在新產品業務上的快速增長，其次要大力整頓技術服務的業務管理，提升營銷能力。在管理上，今年的工作重點要放在銷售平臺布局上，H3C業務分銷落地，人員布局要完善;新產品業務，隨著業務量的增大，全國人員布局，銷售梯隊建設要加強;技術服務業務，一定要提升銷售隊伍的管理能力和銷售能力。其次，繼續堅持“市場是龍頭，管理是基石”的思路，加強干部隊伍建設，加強經營風險控制，完善公司IT系統，優化公司制度，提高服務質量和能力，提高客戶滿意度，繼續關注重點客戶和核心渠道的拓展。

　　喬總指出，2013年公司將會是局部快速發展、大局穩固的一年，業務快速發展必然提高了對管理能力的要求，公司需要重新整理思路，優化管理制度和流程，穩固經營管理根基，重新走上快速發展之路，繼續向更具核心價值、更具競爭力、更具生存能力的業務方向努力，以保證齊普生繼續穩定、健康地發展，力爭成為中國最具核心競爭力的增值分銷商。

　　會上，公司副總經理兼財務總監羅寬久與全員進行了財務、商務、人力資源及行政工作的交流溝通。

　　為感謝員工的辛勤付出，公司在大會現場舉行了隆重的表彰儀式，2012年度先進個人與先進集體獲獎者先后登臺，從公司領導手中接過承載榮譽和激勵的證書，會議在熱烈的氣氛中圓滿結束。

　　崇德尚勤建基業，務實圖強創輝煌。公司2012財年總結表彰大會的勝利召開標志著公司向成熟又邁進了一步。面對充滿機遇與挑戰的2013年，公司全員必將秉承崇德尚勤，務實圖強的理念，同心同德，并肩攜手，為齊普生的發展壯大、永續經營奠定更加堅實的基礎。